1998년에 나는 프로그래머로서 첫발을 내디뎠습니다. 그 당시 많은 프로젝트 계약이 턴키 계약이었던 것으로 기억합니다. 회사간 계약으로 A씨는 B씨의 인사에 간섭하지 않았다. 그래서 신입사원들이 회사에 들어와 회사에서 지정한 과제에 배치되어 한 단계씩 발전할 수 있었습니다. 그리고 1999년 IT버블이 터지고 닷컴 열풍이 불면서 대기업이 IT기업을 자회사로 세웠다. 문제는 이 IT 버블이 빠르게 터진다는 점이다. IT 대기업은 식량이 필요해 관련 자회사의 프로젝트에 참여하기 시작했습니다. 나는 그 때를 기억한다. 소위 프리랜서라 불리는 계약직 노동자들이 많이 등장했는데…
그럼에도 초반에는 프로젝트 기간이 길었고 대우도 나쁘지 않았다. 하지만 개발자 수요는 계속 늘어나는데 신인을 육성하는 중소기업은 도산했다. 대기업에는 식량이 필요했기 때문입니다. 중소기업은 신규 이민자를 받아들이고, 아무리 성장해도 유용하면 대기업에서 앗아갑니다.
업계에서는 프리랜서라는 이름만으로 대기업 정규직과 비정규직을 점차 만들어내고 있지만 노동력은 여전히 부족하다. 단가가 오르고 식료품이 풍부해지면서 상인들이 몰려들기 시작한다. 개발자를 투입하고 매달 10~20%의 수수료를 받고… 그 당시 장사하던 사람들이 돈을 많이 벌었겠죠?
그럼에도 불구하고 개발자에 대한 수요는 계속해서 증가했고 그 시점부터 가짜 이력서와 가짜 개발자가 돌기 시작했습니다. 딜러는 딜러이기 때문에 노련한 초보 개발자를 고급 개발자로 만들어 프로젝트에 투입해 이익을 챙기는 사람들이 있다. 그때부터 발주사들이 개발자를 직접 검증하기 시작한 모양이다.
하지만 여전히 신입사원을 수용하지 못하는 시장에는 여전히 개발자가 부족했고, 개발자를 위한 단가는 천정부지로 치솟았다. 그러면 우리 매니저들이 이익을 포기했습니까? 10,000 단어의 단어 1년 프로젝트가 6개월로 단축되고 6개월 프로젝트가 3개월로 단축되어 주문이 시작되었습니다.
이 시점에서 기존 개발자들도 시장을 떠나기 시작했습니다. 하지만 시장 진입을 시도한 신인들은 3D 산업 진출을 꺼리고 있다. 더 이상 참을 수 없는 오너들은 직접고용보다는 중소기업이나 개인이 만들어가는 ‘솔루션’에 눈을 돌리기 시작했다.
함정에 눈이 먼 개발자들은 피비린내 나는 땀 흘리는 솔루션을 껌값에 팔기 시작합니다. 그래도 기술을 팔고 대가를 지불했기 때문에 괜찮지 않습니까? 하지만 판로가 소수의 대기업에 한정돼 있어 생계를 꾸려 직원 영업으로 복귀하기 어렵다.
통합 플랫폼이 등장한 지금, 남은 솔루션은 많지 않다. 하드웨어도 눈부시게 발전하여 더 이상 복잡한 기술로 문제를 해결할 필요가 없습니다.
결국, 그들은 이제 서로 먹고 먹는 닭싸움을 하고 있습니다.
다음으로 IT산업의 미래를 예측해보자